全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
QCC品管圈推行实务
 
讲师:李老师 浏览?#38382;?13

课程描述INTRODUCTION

QCC品管培训

· 品质经理

培训讲师:李老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

QCC品管培训
课程背景:
企业高层管理人?#32972;?#24120;感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改?#21697;?#27861;,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
课程目标:
1.发掘现场人员的潜在能力;
2.了解合理化改善的方法与步骤;
3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题?#21738;?#21147; ;
4.培养自我启发能力 ;
5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;
7.提升员工质量意识;
8.了解如何运用品管手法发现并解决问题;
9.提升员工的团队意识;
10.改善管理达到全员经营目标;
11.训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;
12.指导*学?#32972;?#20026;QCC项目教练,?#28304;?#39046;和训练公司的其它QCC小组;
参加人员:各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。
课程培训大纲:
第一章 质量意识与理念
质量基本概念
. 质量是检验出来的吗?
. 产品质量是制造出来的吗?
. 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
. 发现质量异常应该如何处理?
质量专家介绍及质量发展进展
. 质量管理发展历史
. 先进的质量管理理念的介绍
. 质量管理中的“三不”政策
. 质量管理专家如何说质量
现阶段质量管理六大误区
. 错误的质量观念
. 质量管理作用与意义
. 质量与员工自身利益密切相关
第二章  QCC品管圈概论
. QCC品管圈活动的发?#25925;?br /> . 何谓QCC品管圈活动
. QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
. QCC品管圈活动的精神与目标
. 为?#25105;?#25512;行QCC品管圈活动
. QCC品管圈活动?#21738;?#23481;和要求
. QCC推动成败要点
第三章  QCC品管圈推行流程
. QCC课题申请注册条件介绍
. QCC活动的基本条件
. QCC活动分析问题的步骤
. QCC活动的流程图
. QCC活动程序和方法
. QCC活动的十大原则;
第四章  品管手法介绍
1、层别法
. 何?#35762;?#21035;法
. 为?#25105;?#29992;层别法
. 层别角度和注意事项
2、查检表
. 何?#35762;?#26816;表
. 为?#25105;?#29992;查检表
. 查检表分类
. 如何设计查检表
.  如何设计查检表
. 案例练习
3、柏拉图
. 何谓柏拉图
. 为?#25105;?#29992;柏拉图
. 柏拉图之作法及应用
.  案例练习
4、直方图
. 何谓直方图
. 直方图的作法及应用
. 案例练习
5、特性要因图
. 何?#25945;?#24615;要因图
. 为?#25105;?#29992;特性要因图
.  如何作特性要因图
. 案例练习
6 、推移图
. 何谓推移图
. 为?#25105;?#29992;推移图
. 推移图的作法
. 案例练习   
7、散布图
. 何谓散布图
. 为?#25105;?#29992;散布图
. 散布图的作法
. 案例练习
8、管制图
. 何谓管制图
. 制程变动的原因
. 管制图的种类
. x一P管制图的作法
第五章  QCC品管圈推行步骤
1)    主题选定
. 现场演练:QCC案例定量分析
. 如何评估、确认QCC项目案例
2)    现状把握
. 现状调查的基本任务
. 现状调查的基本工具
. 定性数据的整理和图示方法
. 数据分析的演示和辅导 (案例分析)
. 每个小组根据各自的项目,实作调查表
3). 目标设定
. 课题?#21738;?#26631;与确定方法
. QCC目标选择的要求
. QCC课题选择?#21738;?#26631;
. 目标值的确定
. 目标制定的原则
. 目标制定的方法
. 可行性分析方法
. 品管圈QC工具—排?#22411;?br /> . 每个小组根据各自的项目,实作排?#22411;?br /> 4)    计划拟订
5)    要因解析
. 原因分析的要点
. 原因分析的基本工具
. 每个小组根据各自的项目,实作因果图、?#20302;?#22270;等
6)    对策拟订对策实施
. 实施过程的控制
. 实施过程的协调
. 对策效果的初步验证
. 品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
. 每个小组根据各自的项目-甘特图
7)    如何进行效果确认
. QCC活动的?#21592;?br /> . QCC活动的分析
. 目标的验证与确认
. 制定巩固措施
. 品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
. 每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
8)    如何进行标准化
9)    如何进行成果比较与资料整理
. QCC活动的程序与注意点
. QCC成果编写主要内容与思路
. QCC活动总结与提高
. QCC活动工具与方法综述
10)    QCC品管圈成果发表与交流
QCC品管培训


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/25392.html

已开课时间Have start time

2019-07-24 苏州
2019-03-06 上海
2018-11-14 上海
2018-05-30 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:QCC品管圈推行实务

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐号:1001210009300041521