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中国企业培训讲师
项目环境下的需求预测与排产排程管理 (多品?#20013;?#25209;量)
 
讲师:王辉 浏览次数:355

课程描述INTRODUCTION

项目环境下的排产排程管理公开课

· 生产部长

培训讲师:王辉    课程价格:¥4580元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-26 ?#26412;?/em>

课程大纲Syllabus

项目环境下的排产排程管理公开课

授课对象:市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专?#31561;?#21592;。
课程背景:
“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”
生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“
市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!”
计划主管的压力山大:“现在批量?#38386;。?#21697;种增加,加单改单插单情况经常发生,生产计划和物料计划的平衡?#35759;?#24456;大! 产生缺料与库存积压的并发症!” 
“除了量产管理,还有很多的项目计划!”
成本主管说:“预算管理是我们的经营指导主线,需要较为准确的预测与计划信息,从而合理制定成本与库存管控标准, 达成公司运营目标!”

课程收益:学员在此次培训中,将围绕情景模拟案例,借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。
培训目标:
.结?#38386;?#19994;与客户造特点,改善需求预测管理
.分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性
.学习生产预算管理的编制与控制流程

课程大纲:
第一部分: 运营管理与预算管理

1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程:利润?#34892;摹?#25104;本/费用?#34892;摹?#39033;目?#34892;?/p>

第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
.定性预测方法
.定量预测方法
2.2 预测的实务研究
.预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、 
.行业/市场容量预测
.竞争/市场份额预测
.客户/数据收集与分析

第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类?#20572;?#39033;目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
.月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
.生产能力计划平衡
.周/日生产排程、成品/在制品管理
.快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理(供应计划)
.常规物料计划、 专项物料计划
.供应商供货模式分析: 采购策略、 入厂物流

第四部分:库存管理
4.1 常规库存设置
.ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2  MRP+JIT?#30446;?#23384;管理
4.3 供应商寄售库存(VMI)管理

第五部分  生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制:人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理:变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析:数量量差、价格差异、品种差

讲师介绍:
王辉老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专?#31561;?#22763;(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家着名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的?#23548;?#36816;作经验,并多?#20301;?#24471;多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长?#30446;?#31243;有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠?#20572;?#35838;程内容设计合理,案例丰富,?#23548;?#24615;强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一?#30053;?#35465;。
王老师培训过?#30446;?#25143;,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系?#22330;?#23454;用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤?#21860;?#38463;迪达斯、邦迪管路系?#22330;?#24503;国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、?#20540;?#21449;车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系?#22330;?#22885;的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴?#23567;⒛奖?#23572;汽车配件、华微半导体、?#31561;?#22763;电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、?#34892;?#33647;业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王?#21860;?#33778;尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医?#39057;?#23376;、恒安集团、格兰仕空调、?#34892;说?#23376;等多家知名企业。

项目环境下的排产排程管理公开课


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/48874.html

已开课时间Have start time

2019-07-24 深圳

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    参加课程:项目环境下的需求预测与排产排程管理 (多品?#20013;?#25209;量)

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