全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
全面成本控制8大方法11大环节
 
讲师:杨立国 浏览次数:348

课程描述INTRODUCTION

全面成本控制公开课

· 财务主管· 高层管理者

培训讲师:杨立国    课程价格:¥2800元/人    培训天数:1天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

2019-10-17 上海

课程大纲Syllabus

全面成本控制公开课

课程大纲:
一、经济新常态要求企业更加重视成本控制

1、当前总体经济形势与经济新常态
2、总体经济环境两头挤压企业利润空间
3、思想上:接受现实,调整思路,积极应对
4、战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级
5、经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
6、管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励
7、很多企业正在打一场成本控制的战役
8、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境

二、全面认识成本——成本的两大大视角和十组特性
(一)成本的两大视角
1、会计视角的成本
成本是利润的减项
制造成本:料、工、费
期间费用:管理费用、销售费用、财务费用
2、经济视角的成本
成本是无价值的资源耗费+资源的低效率
何为无价值?
何为低效率?
(二)成本的十组特性
1.固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本?
量本利分析与决策
案例分析
2.直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本?
作业成本法
案例分析
3.可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本?
4.付现成本?#22836;?#20184;现成本
5.增值成本?#22836;?#22686;值成本
如何削减非增值成本?
6.策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本?
7.产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本?
8.显性成本与隐形成本
企业有哪些隐形成本?
9.日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本?
10.财务成本与流程成本

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
(一)全面成本管理的七大基本思维
1.战略导向
2.长远视角
3.整体考虑
4.深层动因
5.经济成本
6.全员参与
7.源头?#29575;?br /> (二)全面成本控制的八大方法论
1.标准降本
2.预算降本
3.结构降本
4.技术降本
5.规模降本
6.效率降本
7.政策降本
8.机制降本
(三)全面成本控制的十一大环节
1.设计环节成本分析与控制
2.工艺环节成本分析与控制
3.采购环节成本分析与控制
4.生产环节成本分析与控制
5.销售环节成本分析与控制
6.质量成本分析与控制
7.投资环节成本分析与控制
8.人力资源成本分析与控制
9.资金和税收成本分析与控制
10.日常管理环节成本分析与控制
11.战略成本分析与控制

四、企业如何开展全面成本控制活动
1.健全和优化成本管理六大体系
成本定额/标准体系
成本核算体系
成本预算体系
成本控制体系
成本分析体系
成本考核体系
2.制定全面降本增效行动计划
公司级行动计划
部门级行动计划
员工级行动计划
3.激发全员降本增效?#21738;?#21160;性
赋责
赋权
赋能
赋名
让利
4.建立降本增效的激励机制和政策引导
5.不要进入成本控制的误区

五、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励

全面成本控制公开课


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/56126.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:全面成本控制8大方法11大环节

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • ?#21482;?#21495;码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
塔什干棉农主教练
经典街机电玩捕鱼游戏 曾道正版免资料大全2018 赛车彩票开奖 陕西快乐十分胆拖规则 1分赛车的技巧 财神捕鱼为什么总是输 足彩6场半全场奖金 波克捕鱼达人千炮官网 老重庆时时彩开浆结果 彩计划9cbapp下载 江苏 秒速时时彩票官网网址 福彩广东36选7 炸金花内购破解版 上海时时网 推牌9官方下载安装