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中国企业培训讲师
新任主管管理技能提升
 
讲师:蒋巍巍 浏?#26469;问?0

课程描述INTRODUCTION

新任主管管理技能提升培训班

· 新晋主管

培训讲师:蒋巍巍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

新任主管管理技能提升培训班

课程目标
本课程依据情景领导学理论,全面解析企业中层管理者面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建中层干部360°领导力模型,让中层干部深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程?#23548;?#19982;改进,使该课程日臻完美。

课程大纲
一、学习力是领导者唯一持久的竞争力

领导者和管理者的区别
东西方领导力的差异和组成
管理能力的?#20013;?#24615;提升是领导力的源泉
领导者个人学习力的重要性
领导者的学习型组织建设

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
什么是决策?
决策的方法和步骤
实战演练:这件事你如何决策?
SWOT分析法
如何排除决策干扰

三、有效资源的组织力
人才的辨识及运用
“财力”的的运用
“物”的运用
“人?#20351;?#31995;”的运用
“情感”的运用
“势”的运用
“权力”的运用
组织规划建设

四、带队育人的教导力
讨论:企业为何需要教练型上司?
教练式的一线领导是现代企业管理有效的方式之一
领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
领导的6步教练法:建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?
标杆管理的实施步骤:
1、单点标杆、横向标杆、纵向标杆
2、从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

五、达成绩效的执行力
组织3个层面的认识——决策层、管理层、执行层
影响执行力的八大根源
提高执行力度的方法:
1、事先:?#20449;?#27861;则——勇于承担责任
2、事中:反馈法则——让执行顺畅些
3、事后:奖罚法则——让明天更美好激励的原理解析

六、激励授权和沟通充分体现领人力
小组讨论:影响?#31185;?#30340;原因与解决的方法
激励的原理掌握
学会激励,大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
如何激励才能让员工满意:
1、激励公式——分母越小越好
2、激励要素——收益越多越好
3、激励阶梯——让无形激励有?#20301;?br /> 案例解析:谁应得到奖励
激励下属的步骤和方法
授权与受权——情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
案例分析:权力该交给谁?
沟通的三大原则
沟通的三个重要?#26041;?br /> 有效沟通的五大步骤

七、凝聚人心的感召力
领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型——内外兼修
领导者的魅力指数——中庸和谐
案例研讨:领导应具备什么样的品格?
为何要构建团队的执行力文化
团队凝聚力及执行文化的构建方法
卓越领导者的境界观

新任主管管理技能提升培训班


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/62576.html

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    参加课程:新任主管管理技能提升

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蒋巍巍
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