全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
集团管控智慧与实务
 
讲师:赵云龙 浏览?#38382;?03

课程描述INTRODUCTION

集团管控智慧培训

· 中层领导

培训讲师:赵云龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

课程大纲Syllabus

集团管控智慧培训

一、课程概要
伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和?#25918;?#31561;方面的优势,实现做大做强?#21738;?#26631;。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程中普遍存在效?#23454;?#19979;,资源利用率不高,往往面临着“一管就死,一松就乱” 的两难境地,没有足够的影响力,没有自己的核心竞争力,必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“?#20302;?#31649;理”的转型升级。但是,我国集团企业的规模越来越大,所担负的社会责?#25105;?#36234;来越重,已经承担不起?#28304;?#25104;?#23613;?#24517;须?#19994;?#30495;正激发集团企业健康、?#20013;?#21457;展的力量,中国集团企业才能真正扬帆远航,驰骋于国际舞台。
本课程基于?#20113;?#19994;集团发展中存在的困惑的深度剖析,结合国内外典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等,从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法,并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析,对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案,从而开拓管理者视野和思维模式,有效帮助集团企业对管理进行?#20302;?#30340;梳理,有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致,全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险防范能力,增强企业集团的整体竞争力,从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。

二、培训对象:企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。
三、培训课时:2天(12课时)
四、培训?#25214;?/strong>
1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层?#20302;?#20102;解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。 
2.提高学员?#20113;?#19994;集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 
3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段,从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
五、课程授课方式选择建议:本实训课程,作为企业内训课,企业可以按照自己企业的集团管理现状选择其中?#21738;?#22359;单独授课,老师在本课纲的基础上,结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲
第一单元:集团管控概述
1.集团与集团化运作的概念
2.集团的特征
3.集团化运作的优点和缺点
4.集团化运作的常见问题
5.传统的集团管控方式
6.集团管控?#21738;?#26631;和内涵

第二单元:集团管控体系建设
1.集团管控模式的类型划分
2.集团管控模式选择的影响因素
3.集团管控体系建设总体框架
4.集团多层次治理模式设计
5.集团必要、必?#25381;?#25110;然的控制体系设计
6.集团宏观管理模式设计

第三单元:集团公司治理结构设计
1.集团治理与公司治理的异同之处
2.集团治理的权力机构
3.集团治理的路径及决策程序
4.集团公司党委参与公司治理?#21738;?#23481;和方式
5.母公司对外派人员的管理
6.母公司对子公司的激励与?#38469;?/p>

第四单元:集团组织架构设计
1.集团组织架构的基本类型
2.母公司与子公司的功能定位
3.集团组织结构设计的思路和原则
4.集团组织结构设计的步骤
5.母子公司的管理界面划分
6.集团总部的部门职能和岗位设置

第五单元:集团核心管控子体系之一:战略管控
1.集团战略管控的常见问题
2.集团战略管控的体系框架
3.集团战略管控的组织保障
4.集团做到大而强的战略路径
5.集团战略管控要项之战略规划
6.集团战略管控要项之战略地图
7.集团战略管控要项之经营计划管理
8.集团战略管控要项之战略绩效管理

第六单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控
1.集团人力资源管控面临的挑战
2.集团人力资源管控的体系框架
3.集团人力资源管控的组织保障
4.集团人力资源管控要项之人力资源规划
5.集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
6.集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
7.集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
8.集团人力资源管控要项之战略性培训体系

第七单元:集团核心管控子体系之三:财务管控
1.集团财务管控发展的新趋势
2.集团财务管控的体系框架
3.集团财务管控的六大特征和七大要素
4.集团财务管控要项之财务战略
5.集团财务管控要项之预算控制
6.集团财务管控要项之资金控制
7.集团财务管控要项之投资控制
8.集团财务管控要项之筹资控制
9.集团财务管控要项之成本管理

第八单元:其他集团管控子体系
1.集团文化管控子体系
2.集团营销管控子体系
3.集团研发管控子体系
4.集团供应链管控子体系
5.集团?#25918;?#31649;控子体系
6.集团信息管控子体系
7.集团资产管控子体系
8.集团审计管控子体系
注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲

第九单元:集团管控转型实务
1.集团管控转型中的常见问题
2.集团母公司管理方式转型
3.集团子公司的改造
4.“六位一体”的集团管控体系设计
5.集团管控转型的变革管理方法
6.集团管控对管理者的挑战与转型

集团管控智慧培训


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/62587.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:集团管控智慧与实务

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?#24247;?#20987;验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
帐号:1001210009300041521
塔什干棉农主教练
广东33选7最新开奖结果 手机棋牌作弊器可试用 陕西省福彩快乐十分钟开奖结果 kg彩票平台 时时彩预测家app下载 北京赛车开奖历史 山东时时网站 今天p62的开奖结果 重庆时时彩哪里买正规 上海时时官方 王者捕鱼官方下载 老时时重庆时时360 深圳福彩20选1结果 幸运分分彩网 最新时时导航 360老时时开奖结果