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中国企业培训讲师
创新商业模式的策略与方法
 
讲师:赵云龙 浏览次数:87

课程描述INTRODUCTION

创新商业模式的策略培训

· 中层领导

培训讲师:赵云龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

课程大纲Syllabus

创新商业模式的策略培训

培训收益:
1、创新企业商业模式;
2、增加企业赢利渠道;
3、增强企业核心竞争力;
4、找出商业模式的本质和变化规律;

课程核心“创新策略”掠影:
“品牌是有形的手,商业模式是无形的手。”本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式,才是投?#25910;?#20851;注的模式;全案例互动式教学,大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训,学会去整合企业内外部资源,建立适合自己的商业模式。
1、连锁模式:商业模式的可复制性、扩展性与延伸性;
2、商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组;
3、商业模式的*未来:资本经营与商业模式的关联、呼应;
4、突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径;
5、鱼和熊掌,可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀;
6、商业模式全局图:商业模式的核心关键要素,揭密商业模式的秘密;
7、变废为宝,低风险创新模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。

培训受众:
1、地方政府主管经济的一线经济官员;
2、正在创建新商业模式的企业家,准备投资新项目的投?#25910;擼?br /> 3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人;
4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。

课程大纲:
第一单元、商业模式与创新导入

(商业模式与创新案例)

第二单元、商业模式的类型
1、运营性商业模式
2、策略性商业模式

第三单元、商业模式的6种形式
1、直供商业模式
2、总代理制商业模式
3、联销体商业模式
4、仓储式商业模式
5、专卖式商业模式
6、复合式商业模式
(以商业、制造业为例,可根据客户行业不同量身定做此版块)

第四单元、商业模式与创新5条核心战略
1、以价值创新为灵魂
2、以占领客户为中心
3、以经济联盟为载体
4、以应变能力为关键
5、以信息网络为?#25945;?br /> 商业模式创新案例分享

第五单元、商业模式的8大核心原则
1、创新原则
2、?#20013;?#36194;利原则
3、资源整合原则
4、风险控制原则
5、合理避税原则
6、融资有效性原则
7、客户价值*化原则
8、组织管理高效率原则

第六单元、商业模式9大理念要素
1、客户价值*化
2、利益相关者结构
3、价值整合(产业价值链角度)
4、管理高效率
5、系统思维
6、赢利模式
7、实现形式
8、核心竞争力
9、整体解决方案

第七单元、商业模式篇
1、定位
如何在价?#30331;?#32447;中?#19994;?#26356;精准的定位?
2、业务系统
业务如何做进来?
商品后面的商品是?#35009;矗?br /> 如何让企业利益相关者动起来?
3、关键资源能力
如何与别人进行资源整合?
我们要把关键资源投注在哪里?
4、盈利模式
如何?#19994;?#26356;多人为客户付钱?
如何?#19994;?#26356;多人为自己付成本?
如何收入场?#36873;?#20572;车?#36873;?#36807;路费?
5、自由现金流结构
我们需要多少钱?
我们已经有多少钱?
我们还需要多少钱?
赚到钱之后要如何分钱?
我们要用哪些方法拿到钱?
拿到钱之后要用来做?#35009;矗?br /> 做了之后能够赚到多少钱?

第八单元、创新商业模式设计的八大步骤
1、商业模式设?#39057;?#19968;步:构建一个生态链,设计其客户,产品与服务
2、商业模式设?#39057;?#20108;步:生态链目标体系
3、商业模式设?#39057;?#19977;步:设计生态链的整体运作模式
4、商业模式设?#39057;?#22235;步:生态链内部的相互关系是?#35009;矗?#24444;此的边界是?#35009;?br /> 5、商业模式设?#39057;?#20116;步:企业(生态链设计者,打造者,链主三位一体)的角色和定位
6、商业模式设?#39057;?#20845;步:企业的利润模式设计
7、商业模式设?#39057;?#19971;步:设计企业运作模式
8、商业模式设?#39057;?#20843;步:商业模式所需要的资源要求
商业模式设计培训案例分享

第九单元、商业模式的执行流程培训
钱→物→钱→进入下一个循环

第十单元、成功的商业模式案例篇
1、成功商业模式
(1)成功商业模式的基本原理与运用
(2)商业模式的战略制定与整合原则
(3)成功商业模式的核心逻辑
(4)成功商业模式的标准流程
(5)商业模式创新、转型(再造)路径
2、成功商业模式的特点
(1)成功的商业模式必须令人难以模仿
(2)成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值
(3)商业模式必须是一个整体系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素

第十一单元、商业模式与创新培训总结

创新商业模式的策略培训


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/62589.html

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赵云龙
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