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中国企业培训讲师
通用项目管理培训
 
讲师:赵云龙 浏览次数:52

课程描述INTRODUCTION

通用项目管理培训班

· 项目经理

培训讲师:赵云龙    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

通用项目管理培训班

课程特点:
.系统化?#30446;?#31243;内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等
.简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
.课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
.丰富?#21738;?#29256;、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
.课程设计根据业界最佳实践和讲师实?#31034;?#39564;而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程收益:
.本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
课程授课方式选择建议:本实训课程,作为企?#30340;?#35757;课,企业可以按照自己企业的项目管理现状选择其中?#21738;?#22359;单独授课,老师在本课纲的基础上,结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲:
第一单元、现代项目管理发展的观点
.企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
.用系统的观点来认识项目管理
.项目管理生命周期
.项目管理过程与知识领域
.国际范畴的项目管理标准
.公司的每一项流程?#38469;?#24517;要的吗?
.项目管理的四大要素:环?#22330;?#26041;法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考 

第二单元、项目管理实战训练
.实战项目介绍:选择实例做案例
.实战训练的目标及要求
.项目的范围管理
.项目经理责任和权利的?#33539;?br /> .项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
.项目范围及目标的确立
.范例展示: 
.项目需求分析的重要性
.需求分析案例:

第三单元、项目的范围管理(续)
.项目需求收集的步骤
.项目需求管理的方法和技巧
.项目变化对项目经理的制约影响
.项目范围计划的关键流程和技巧
.项目范围的定义及其意义
.WBS是项目管理计划的基石
.WBS模型建立的原则与技巧
.练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS 

第四单元、项目进度管理
.项目进度计划的编制及技巧
.人月神话的启示
.经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
.项目任务排序与网络图
.关键路径法(CPM)
.关键路径的选择与分析
.项目进度控制的原理
.项目进度拖延的原因分析
.项目进度压缩的原则
.练习:编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理
.项目成本计划的编制和技巧
.项目成本的组成
.项目成本绩效报告
.项目成本?#30446;?#21046;
.练习:编制实战项目的成本计划
.项目质量管理
.领先的质量保证体系
.如?#20301;?#24471;免?#35757;?#36136;量
.项目的“道德维护者”――质量保证人员
.企业对质量保证人员作用的误解
.常见的质量保证工具
.质量控制
.如?#20301;?#24471;有效的检查结果
.团队讨论?#21512;中?#30340;质量原理如何在项目中实践 

第六单元、项目的风险管理
.风险的特点
.项目风险管理的原则
.项目风险的定性定量分析
.风险分析的简单模型和标准模型
.标准模型相对与简单模型的优缺点
.风险应对措施
.风险的监控与风险管理跟进
.案例分析:编制实战项目的风险管理计划

第七单元、项目的人力资源与沟通管理
.如何组建项目团队
.如?#20301;?#21462;想要的项目资源
.激励团队的方法
.有效的沟通的三个方面
.如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
.项目干系人及其在项目的重要地位
.练习:项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估
.变更管理
.项目收尾绝对不是“无聊”的工作
.有效的项目收尾过程
团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

通用项目管理培训班


转载:http://www.58wp.net/gkk_detail/62594.html

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    参加课程:通用项目管理培训

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿?#20998;?#34892;
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