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    发布日期: 2018-08-07 信息来源: 管理员

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    为扎实推进“三项制度”改革,进一步建立健全科学、规范的全员绩效管理体系,8月3日,国网九江供电公司召开“三项制度”改革暨《全员绩效管理实施细则(试行)》宣贯培训会,全面启动“三项制度”改革工作。公司本部部门主要负责人、主管、班(站)长(绩效经理人),各部门、单位专(兼)职绩效管理员共140余人参加培训。

    该公司认真贯彻落实省公司工作部署,紧紧围绕改革工作要求和改革的二十项重点工作任务,有序推进前期各项基础工作。该公司将以深化劳动定员应用为基础,以健全激励约束机制为抓手,以做实全员绩效考核、大力盘活用工存量为重点,整体推进“三项制度”改革,重构绩效考核体系,优化定员定编管理,实行班组长岗位竞聘、职员职级聘任,加大生产一线班组薪酬激励,开展绩效经理履职评估和考核。同时,完善风险防控举措,认真研究可能出现的新情况、新问题,提前制定有效防控措施和化解风险预案,确保电网安全、员工队伍、优质服务的稳定。

    此次培训宣贯进一步促进全员提高对改革重要性、紧迫性的认识,切实增强“三项制度”改革执行的严肃性。(余萍)

     

    信息来源:九江公司

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